Termin i miejsce szkolenia
szkolenie realizowane na zamówienie
Opis szkolenia
Celem szkolenia jest praktyczne przygotowanie uczestników do przejścia procesu oceny EcoVadis oraz zrozumienie, jak realnie wpływać na wynik ratingu, bez nadmiernej biurokracji i działań pozornych.
Szkolenie pokazuje:
– jak działa metodologia EcoVadis,
– jakie dokumenty i dowody są kluczowe,
– jak czytać scorecard i identyfikować luki,
– jak zaplanować działania prowadzące do realnej poprawy wyniku.
Uczestnicy uczą się, jak podejść do EcoVadis strategicznie i proporcjonalnie, adekwatnie do wielkości i profilu organizacji.
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest praktyczne przygotowanie uczestników do przejścia procesu oceny EcoVadis oraz zrozumienie, jak realnie wpływać na wynik ratingu, bez nadmiernej biurokracji i działań pozornych.
Szkolenie pokazuje:
– jak działa metodologia EcoVadis,
– jakie dokumenty i dowody są kluczowe,
– jak czytać scorecard i identyfikować luki,
– jak zaplanować działania prowadzące do realnej poprawy wyniku.
Uczestnicy uczą się, jak podejść do EcoVadis strategicznie i proporcjonalnie, adekwatnie do wielkości i profilu organizacji.
Korzyści z udziału w szkoleniu
Po ukończeniu szkolenia uczestniczka/uczestnik:
– zrozumie, jak działa rating EcoVadis i na czym polega jego logika,
– będzie wiedział, jakie dokumenty i dowody są kluczowe,
– nauczy się czytać i analizować ocenę wyników,
– będzie potrafił zaplanować działania poprawiające wynik,
– pozna podejście proporcjonalne do skali MŚP,
– ograniczy ryzyko błędów obniżających ocenę,
– zdobędzie praktyczne checklisty i narzędzia do wykorzystania w firmie.
Grupa docelowa
Szkolenie jest skierowane do organizacji, które:
– zostały zaproszone do oceny EcoVadis przez klienta lub kontrahenta,
– są dostawcami dużych firm, sieci handlowych lub korporacji,
– chcą poprawić wynik EcoVadis lub utrzymać go na wymaganym poziomie,
– przygotowują się do ponownej oceny (reassessment).
W szczególności dla:
– właścicieli i zarządów MŚP
– osób odpowiedzialnych za ESG, CSR, zrównoważony rozwój
– pracowników działów zakupów i supply chain
– specjalistów ds. jakości, compliance i ryzyka
– osób przygotowujących dokumentację do EcoVadis
Wykładowczyni
Marta Wrembel – Ekspertka ds. ESG i zrównoważonego rozwoju, CEO Responsible Business Solutions. Od lat wspiera organizacje w strategicznym i praktycznym wdrażaniu ESG – od diagnozy i budowy strategii, przez raportowanie niefinansowe, po przygotowanie do audytów oraz ratingów zrównoważonego rozwoju, w tym EcoVadis. Specjalizuje się w łączeniu wymagań regulacyjnych z realnymi potrzebami biznesu. Doradza firmom w optymalizacji procesów, porządkowaniu systemów zarządzania oraz przygotowaniu organizacji do audytów klientów i zewnętrznych jednostek certyfikujących. W swojej pracy stawia na pragmatyzm, przejrzystość i unikanie greenwashingu, pomagając firmom budować wiarygodne i odporne modele biznesowe. Posiada wieloletnie doświadczenie we współpracy z przedsiębiorstwami z sektorów m.in. FMCG, automotive, poligrafii, B+R, usług, chemicznych źródeł energii, budownictwa, przemysłu meblarskiego, telekomunikacji oraz sektora wojskowego. Jest wykładowczynią, partnerką biznesową oraz opiekunką merytoryczną studiów podyplomowych z zakresu ESG w WSB Merito. Aktywnie uczestniczyła w kształtowaniu standardów i dobrych praktyk – jako członkini Polskiego Komitetu Technicznego przy Polskim Komitecie Normalizacyjnym oraz członkini grupy roboczej ds. należytej staranności przy Ministerstwie Funduszy i Polityki Regionalnej. Audytorka wiodąca ISO 9001, audytorka BRC i IFS. Była Przedstawicielka Najwyższego Kierownictwa ds. Rządowego Zapewnienia Jakości. Członkini BEPA (Batteries European Partnership Association).
Forma szkolenia
Prezentacja multimedialna prowadzona, analizy przypadków, dyskusja moderowana; Szkolenie odbywać się będzie w godzinach 9.00 – 15.00.
Szkolenie on-line realizujemy na platformie ClickMeeting.
Program szkolenia
[Program szkolenia jest własnością intelektualną wykładowcy i przetwarzanie go dla celów komercyjnych bez wiedzy i zgody autora jest zabronione]
MODUŁ 1. Czym jest EcoVadis i jak działa rating
– Rola EcoVadis w łańcuchach dostaw
– Jakie firmy podlegają ocenie i dlaczego
– Struktura oceny: obszary tematyczne i metodologia
– Jak EcoVadis ocenia firmy różnej wielkości (proporcjonalność)
MODUŁ 2. Metodologia EcoVadis – co naprawdę wpływa na wynik
1. Cztery filary oceny:
– Environment
– Labor & Human Rights
– Ethics
– Sustainable Procurement
2. Wagi obszarów i ich znaczenie dla punktacji
3. Różnica między „posiadaniem dokumentu” a jego jakością
4. Najczęstsze mity dotyczące EcoVadis
MODUŁ 3. Dokumenty, polityki i dowody – jak się przygotować
– Jakie dokumenty są wymagane
– Jakie dowody są akceptowane
– Co musi być formalne, a co może mieć prostą formę
– Jak nie „przeładować” systemu niepotrzebnymi plikami
– Checklisty dokumentów dla MŚP
MODUŁ 4. Scorecard EcoVadis – jak czytać wyniki i rekomendacje
– Jak interpretować scorecard
– Mocne strony, obszary do poprawy i luki
– Rekomendacje EcoVadis – jak je rozumieć
– Jak priorytetyzować działania po ocenie
MODUŁ 5. Jak poprawić wynik EcoVadis – podejście praktyczne
– Co realnie podnosi wynik, a co nie ma znaczenia
– Szybkie działania („quick wins”)
– Działania średnioterminowe i długofalowe
– Jak zaplanować poprawę wyniku w perspektywie 90 dni
MODUŁ 6. EcoVadis a zakupy i łańcuch dostaw
– Rola działu zakupów w EcoVadis
– Jak oceniać i wspierać dostawców
– Jak pracować z dostawcami o niskim wyniku
– EcoVadis jako narzędzie dialogu, a nie tylko kontroli
MODUŁ 7. Warsztat: plan działań EcoVadis
– Identyfikacja kluczowych luk
– Budowa planu działań pod kolejną ocenę
– Przypisanie odpowiedzialności i terminów
– Przygotowanie organizacji do reassessmentu
MODUŁ 8. Podsumowanie i sesja Q&A
– Najważniejsze wnioski ze szkolenia
– Dobre praktyki i typowe błędy
– Odpowiedzi na pytania uczestników